INHALTSVERZEICHNIS
Eine wirksame berufliche Entwicklung ist ein zentraler Bestandteil erfolgreicher Unternehmen, und sie erfordert einen umfassenden Ansatz.
Die Mitarbeiterschulung vermittelt den Mitarbeitern die Fähigkeiten, die sie benötigen, um ihre Arbeitsleistung zu verbessern, Ergebnisse zu erzielen und sich auf zukünftige Anforderungen einzustellen. Um eine positive Rendite aus Schulungsprogrammen zu erzielen, ist es wichtig, die Relevanz von Schulung und Entwicklung, aktuelle Trends, Hindernisse bei der Umsetzung und Möglichkeiten zur Optimierung der Wirkung Ihrer Initiativen zu verstehen.
Ausbildung und Entwicklung definiert
Die Begriffe Ausbildung und Entwicklung werden zwar oft in einem Atemzug genannt, haben aber unterschiedliche Bedeutungen.
Laut dem Cambridge Dictionary ist Ausbildung definiert als:
Der Prozess des Erlernens der Fähigkeiten, die man für eine bestimmte Arbeit oder Tätigkeit benötigt.
Sie umfasst oft Weiterbildungsmöglichkeiten wie Präsenzunterricht, E-Learning-Kurse und andere Aktivitäten zum Aufbau von Fähigkeiten.
Im Vergleich dazu ist Entwicklung definiert als:
Der Prozess, in dem jemand oder etwas wächst oder sich verändert und sich weiterentwickelt.
Die Entwicklung eines Mitarbeiters kann mit oder ohne formale Schulung erfolgen. Die Entwicklung könnte eine Job-Rotation beinhalten, die eine neue Abteilung kennenlernt, eine Schulung, die das Bewusstsein für persönliche Werte schärft, oder jede andere Erfahrung, die den Wandel über die gezielte Schulung von Fähigkeiten hinaus fördert.
Zusammen betrachtet ermöglicht ein Schulungs- und Entwicklungsprogramm den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu erweitern, in ihrer Rolle voranzukommen und sich beruflich weiterzuentwickeln.
Der Wert von Trainingsprogrammen
Programme zur Organisationsentwicklung können sich erheblich auf die Leistung des Unternehmens auswirken, weshalb es sich lohnt, in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter zu investieren.
Produktivität
Wenn Unternehmen Schulungen anbieten, zahlt sich das aus. ATD hat berichtet, dass Unternehmen, die umfassende Schulungsprogramme für ihre Mitarbeiter anbieten, ein um 218 % höheres Einkommen pro Mitarbeiter erzielen als Unternehmen ohne formale Schulungen.
74 % der Arbeitnehmer haben das Gefühl, dass sie ihr Potenzial nicht voll ausschöpfen können, weil sie sich nicht weiterentwickeln. Wenn fast drei Viertel der Arbeitnehmer der Meinung sind, dass sie durch zusätzliches Lernen mehr erreichen könnten, dann kann dies zu bedeutenden Ergebnissen in Bezug auf Effizienz und Leistung führen.
Verlobung
Entwicklungsinitiativen können die Unternehmenskultur verbessern. Gelegenheiten zum Lernen und Wachsen sind der wichtigste Faktor für ein gutes Betriebsklima, und 92 % der Mitarbeiter geben an, dass gut geplante Schulungsprogramme einen positiven Einfluss auf ihre Bindung zur Arbeit haben.
Zahlreiche Studien haben den Wert des Engagements für die Gesamtleistung aufgezeigt: Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern schneiden um 202 % besser ab als solche ohne. Um den Erfolg Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens zu beeinflussen, lohnt es sich, in Humanressourcen zu investieren.
Vorratsspeicherung
94 % der Arbeitnehmer geben an, dass sie länger in einem Unternehmen bleiben würden, wenn sie in Lernangebote einbezogen würden. Außerdem geben 70 % der Arbeitnehmer an, dass sie eher bereit wären, ihren derzeitigen Arbeitsplatz aufzugeben, um in einem Unternehmen zu arbeiten, das Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen für seine Mitarbeiter anbietet.
Wenn man bedenkt, dass konservative Schätzungen besagen, dass die Kosten für den Ersatz einer Person zwischen 50 und 75 % ihres Jahresgehalts betragen, wird deutlich, dass ein gut konzipiertes Schulungsprogramm die Mitarbeiterbindung fördern kann.
Trends in Ausbildung und Entwicklung
Die Ausbildungs- und Entwicklungsprogramme haben sich in den letzten Jahren erheblich verändert, vor allem durch den Aufstieg des hybriden Arbeitsplatzes und die veränderten Erwartungen der Arbeitskräfte. Das Verständnis des aktuellen Kontextes und der bevorstehenden Veränderungen kann allen Fachleuten im Personalmanagement helfen, ihre Mitarbeiter besser zu unterstützen.
Weiterentwickelte Schulungsmethoden und datengesteuerte Praktiken
Wenn sich Schulungs- und Entwicklungsspezialisten an Fernarbeitsplätze oder hybride Arbeitsformen anpassen, müssen sie die Art und Weise, wie sie Inhalte vermitteln, ändern. Die Personalabteilung ist sich bewusst, dass die Lernstile der Mitarbeiter unterschiedlich sind, weshalb es ratsam ist, personalisierte Ansätze zu wählen. Diese beiden Faktoren ermutigen Unternehmen dazu, mehrere Methoden zur Optimierung der Lernerinnerung einzusetzen, darunter:
- Persönliche Sitzungen
- Virtuelle Workshops
- Computergestützte Ausbildung oder E-Learning
- Selbstgesteuertes Lernen
- Ausbildung am Arbeitsplatz
- Lernen in der Gemeinschaft
- Jobrotation und Hospitation
Daten können ein mächtiger Verbündeter für Schulungs- und Entwicklungsspezialisten sein. Das Sammeln von Informationen kann Aufschluss darüber geben, wie Schulungssitzungen angenommen werden und wie effektiv sie sind. Zahlen können auch genutzt werden, um das Wachstum zu personalisieren, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und die Karriereentwicklung zu unterstützen.
Einige der Möglichkeiten, wie Daten genutzt werden, sind:
- Identifizierung von Qualifikationslücken
- Verknüpfung von Ausbildung und Leistung
- Bereitstellung von individualisierten Bildungskursen
- Verbesserung der Kursgestaltung und -durchführung
Wachsende Nachfrage nach Führungsqualitäten
Obwohl das Wachstum der Mitarbeiter in allen Bevölkerungsgruppen wichtig ist, erkennen die Unternehmen die Rolle, die Manager und Führungskräfte bei der Bindung und Bindung von Mitarbeitern spielen. Vor diesem Hintergrund richten die Personalmanagementteams ihr besonderes Augenmerk auf die Verbesserung der Führungskompetenzen der Belegschaft.
Zwar sind viele Talente erforderlich, um Menschen zu führen, doch konzentrieren sich Schulungs- und Entwicklungsspezialisten auf die Entwicklung von Soft Skills, da diese Fähigkeiten eine wichtige Rolle für das Engagement der Mitarbeiter spielen. Zu den am meisten gefragten Fähigkeiten gehören:
- Einflussnahme
- Motivation
- Kommunikation
- Ermächtigung
- Einfühlungsvermögen
Upskilling und Reskilling
Jeder Entwicklungsspezialist wird Ihnen sagen, dass sich die Wirtschaft rasch weiterentwickelt, was sich auf die Fähigkeiten auswirkt, die für die Weiterentwicklung eines Unternehmens erforderlich sind. Der Wandel der letzten Jahre ist auch an den meisten Arbeitnehmern nicht spurlos vorübergegangen. Auch sie erkennen, dass sie sich neue Fähigkeiten aneignen müssen, um in der Zukunft der Arbeit erfolgreich zu sein.
Die Arbeitgeber könnten versuchen, neue Mitarbeiter einzustellen, um einen Teil des Bedarfs zu decken, aber offene Stellen allein werden nicht zum Erfolg führen. Langfristig ist es kosteneffizienter, das vorhandene Personal weiterzubilden und zu qualifizieren. Um einen sinnvollen Kompetenzaufbau zu unterstützen, ist es wichtig, dass die Mitarbeiter des Personalmanagements:
- ihre langfristigen und kurzfristigen Ziele zu analysieren
- Durchführung einer Bedarfsanalyse, um die Auswirkungen des Unternehmens auf die benötigten Fähigkeiten zu analysieren
- Anpassen der Ausbildungsmethoden an den Bedarf an Kapazitäten
Just-in-Time-Lernen anbieten
Fachleute für die Talententwicklung suchen nach Möglichkeiten, die Weiterbildung und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen zu verbessern, indem sie Just-in-Time-Lösungen einsetzen. Dabei handelt es sich in der Regel um kurze Entwicklungsmöglichkeiten, die den Mitarbeitern gezielte Informationen zum richtigen Zeitpunkt vermitteln.
Einige der Vorteile dieses Ansatzes in Verbindung mit einer planmäßigen Programmierung sind:
- Ermöglichung eines eigenen Lerntempos für die Mitarbeiter
- Wahlmöglichkeiten anbieten, um Menschen in ihre Entwicklung einzubinden
- Bereitstellung von Schulungsmaterialien, die eine unmittelbare Herausforderung ansprechen
Unterstützung der Unternehmenskultur
Die Kultur ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Ein starkes Klima sorgt dafür, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit in einer Weise verrichten, die die Werte und die Vision des Unternehmens widerspiegelt. Oft wird die Kultur in die Einarbeitung neuer Mitarbeiter einbezogen, aber dabei sollte es nicht bleiben.
Fachleute für die Entwicklung von Talenten erkennen, dass die Kultur in die Weiterbildung integriert werden sollte:
- Nachdenken darüber, wie Werte in Unterrichtsmaterialien zum Ausdruck kommen
- Sicherstellung, dass formale Prozesse die gewünschte Kultur verstärken
- Modellierung von Normen bei der Programmierung und Lieferung
Gemeinsame Herausforderungen bei der Talententwicklung
Während die Mitarbeiter ihr Interesse am Lernen immer deutlicher zum Ausdruck bringen, stoßen Personalmanagementteams immer noch auf Hindernisse, wenn es darum geht, sinnvolle Schulungen durchzuführen. Wenn Sie die allgemeinen Herausforderungen kennen und wissen, wie Sie diese Hindernisse überwinden können, sind Sie besser gerüstet, um ansprechende Programme für die Mitarbeiterschulung und -entwicklung anzubieten.
Zeitliche Beschränkungen
Eines der häufigsten Hindernisse, von denen wir bei Emergenetics hören, ist Zeitmangel. In vielen Unternehmen sind die Mitarbeiter ausgelastet. Dies gilt insbesondere für Branchen, in denen Schichtarbeiter eingesetzt werden oder die unter Personalmangel leiden.
Verringern Sie diese Hürde, indem Sie die Möglichkeiten diversifizieren. Bieten Sie zusätzlich zu den Präsenzveranstaltungen Online-Ressourcen, Schulungen am Arbeitsplatz sowie Microlearning an, die nicht mehr als 30 Minuten in Anspruch nehmen und Teil Ihres Entwicklungsprogramms sind. Entscheidend ist auch, dass die Führungskräfte bereit sind, der Weiterbildung ihrer Teammitglieder Priorität einzuräumen.
Konsistenz
Ein einmaliger Ansatz für ein Schulungsprogramm wird wahrscheinlich keine große Wirkung erzielen. Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter ständig auf ihr Wissen zugreifen und es ausbauen können.
Ein Entwicklungsspezialist kann das fortlaufende Lernen durch Nachschulungsunterstützung verstärken. Stellen Sie einen Kommunikationsplan auf, um Ihre Bemühungen zu verstärken, der Nachkontaktpunkte enthält, um zusätzliche Ressourcen und Schulungsmaterialien bereitzustellen, die das neu erworbene Wissen erweitern.
Haushalt
Ein weiterer Erfolgsfaktor ist die Sicherstellung der finanziellen Mittel für die Mitarbeiterschulung.
Um die Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern, sollten Sie die leitenden Angestellten einbeziehen. Die Veranstaltung von effektiven Lerneinheiten für sie ist eine gute Möglichkeit, sie in Ihre Arbeit einzubeziehen. Holen Sie außerdem ihre Meinung zur Schulungsstrategie und zu den für die Belegschaft erforderlichen Fähigkeiten ein. Sie werden eher geneigt sein, die Bemühungen eines Entwicklungsspezialisten zu unterstützen, wenn sie einen direkten Bezug zum Nutzen herstellen können.
Skala
Schulungsprogramme sind ein weiteres Element des Geschäfts, das bewusst wachsen muss, insbesondere für globale Unternehmen.
Erkennen Sie die verschiedenen Schulungsbedürfnisse der Betriebsregionen, indem Sie die Qualifikationslücken, die Interessen an beruflicher Entwicklung und alle bestehenden Schulungsprobleme analysieren. Eine solide Bewertung wird sowohl bestehende Angebote aufdecken, die angepasst werden müssen, als auch Möglichkeiten, externe Partner zu finden, die Ihr Unternehmen unterstützen.
Verlobung
Wenn die Mitarbeiter nicht von den angebotenen Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten begeistert sind, werden sie wahrscheinlich nicht daran teilnehmen.
Die Einbindung der Mitarbeiter ist eine Grundvoraussetzung für wirksame Schulungen, daher sollten Sie deren Feedback bei der Gestaltung der Angebote berücksichtigen. Erkundigen Sie sich nach den Zielen der Mitarbeiter, nach den Themen, die sie lernen möchten, und bieten Sie einen Feedback-Mechanismus für die erhaltenen Schulungen an. Wenn Sie auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen und das Angebot entsprechend anpassen, können Sie das Engagement steigern.
Wesentliche Bestandteile von Programmen zur Mitarbeiterschulung und -entwicklung
Kontinuierliches Lernen ist ein wichtiger Bestandteil eines gesunden Arbeitsplatzes. Um das kontinuierliche Wachstum zu unterstützen, sollten Ausbildungs- und Entwicklungsspezialisten Wege aufzeigen, wie sie die unten aufgeführten Programme unterstützen können oder müssen:
Orientierung für neue Mitarbeiter und Onboarding
Zu Beginn der Tätigkeit eines neuen Mitarbeiters ist es unerlässlich, Programme anzubieten, die ihm helfen, das Unternehmen sowie seine Standards und Praktiken kennenzulernen. Bieten Sie den Abteilungsleitern während des gesamten Einarbeitungsprozesses Unterstützung an und sorgen Sie für einen formellen Prozess, um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter ihre Ziele und Aufgaben verstehen und die Ressourcen erhalten, die sie für ihre Arbeit benötigen.
Aufbau von Fertigkeiten
In jedem Beruf werden heute technische und soziale Kompetenzen benötigt. Technische Schulungen konzentrieren sich in der Regel auf spezifische Fähigkeiten, die einzelne Mitarbeiter benötigen, um ihre Aufgaben zu erfüllen, z. B. Datenanalyse, Beherrschung bestimmter Verwaltungsaufgaben oder Kundendienstschulungen. Im Vergleich dazu stehen bei der Entwicklung von Soft Skills die Talente im Vordergrund, die einer Person helfen, innerhalb Ihrer Kultur produktiv zu arbeiten. Einige Beispiele sind Kommunikationsfähigkeiten, Zusammenarbeit und Innovation.
Team-Entwicklung
Teambasierte Schulungen bieten Möglichkeiten zur Verbesserung der Gruppendynamik. Diese Angebote helfen Teams, ihr Engagement, ihre Motivation und ihre Produktivität zu steigern. Oft gibt es Überschneidungen zwischen Soft Skills und Teamentwicklung, da viele der Fähigkeiten, auf die sich Mitarbeiter zur Verbesserung der Teamarbeit stützen, zwischenmenschliches Know-how erfordern.
Schulung zur Einhaltung der Vorschriften
Ihr Arbeitsumfeld und Ihre Branche geben oft vor, wie viel Zeit für Verfahrensschulungen aufgewendet werden muss. So benötigen Teams in der Fertigung wahrscheinlich Programme, die sich auf die Optimierung von Sicherheitsmaßnahmen konzentrieren, während in Finanzdienstleistungsunternehmen eine Vielzahl von Schulungen zur Einhaltung lokaler, nationaler und internationaler Vorschriften erforderlich sein kann.
Management-Ausbildung
Der Aufbau nützlicher Managementfähigkeiten befähigt eine Führungskraft, andere erfolgreich zu führen. Diese Schulungs- und Entwicklungsangebote sollen den Mitarbeitern helfen, Teams und Abteilungen kompetent zu führen. Zu den Kernelementen gehören beispielsweise Delegieren, Zeitmanagement, konstruktives Feedback und Konfliktlösung.
Entwicklung von Führungsqualitäten
Führungsqualitäten unterscheiden sich von Managementqualitäten insofern, als sie sich mehr auf die Beeinflussung und Führung als auf die taktische Unterstützung konzentrieren. In einem Schulungsprogramm für Führungskräfte helfen Entwicklungsspezialisten den Teilnehmern wahrscheinlich dabei, Fähigkeiten in den Bereichen Strategie, emotionale Intelligenz, Verhandlungsführung und Kulturaufbau zu entwickeln.
Diversität und Inklusion
Jeder, der mit Emergenetics vertraut ist, weiß wahrscheinlich, dass wir die Einbeziehung von Menschen als einen der wichtigsten Grundsätze für den Erfolg ansehen. Vielfältige Perspektiven sind von zentraler Bedeutung für Innovation und langfristigen Erfolg. Durch Schulungen und Entwicklungslösungen für Vielfalt und Integration lernen die Mitarbeiter den Wert von Gleichberechtigung kennen und entdecken Strategien zur Förderung des Zugehörigkeitsgefühls aller Mitarbeiter.
Effektive Schulungsmethoden
Es gibt viele Trainingsmethoden, die Personal- und Talententwicklungsspezialisten einsetzen können, um die Mitarbeiterentwicklung zu unterstützen.
Programmieren unter der Leitung eines Lehrers
Eine der häufigsten Möglichkeiten zur Förderung der Mitarbeiterschulung und -entwicklung sind Programme, die von einem Moderator geleitet werden. Diese Art von Angebot kann formalisiert sein, indem ein zertifizierter Ausbilder Schulungen zu einem bestimmten Thema anbietet, oder es kann informeller sein, indem interne Experten ein Mittagessen und Lernen veranstalten.
eLearning
Da sich die Mitarbeiter auf mehrere Standorte verteilen, setzen die Schulungs- und Entwicklungsspezialisten vermehrt auf computergestützte Kurse oder programmierte Anweisungen zur Unterstützung des Lernens. Diese virtuellen Programme können viele Mitarbeiter erreichen und zeitnahes Lernen in großem Umfang ermöglichen.
Rollenspiele
Die Simulation einer Situation erleichtert das Einüben neuer Fertigkeiten in einer risikoarmen Umgebung erheblich. Durch die Einführung der VR-Technologie in die Unterrichtsgestaltung werden Rollenspiele noch realistischer, was letztlich zu einer regelmäßigen Anwendung führen wird.
Lernen am Arbeitsplatz und projektbezogenes Lernen
Die vielleicht häufigste Art der Fortbildung erfolgt durch alltägliche Handlungen am Arbeitsplatz oder durch die Teilnahme an spezifischen Initiativen, die das Denken und die Fähigkeiten einer Person erweitern sollen. Damit Lernen stattfinden kann, müssen Manager und Teamleiter großartige Kommunikatoren sein, die lehren und umsetzbares Feedback in Echtzeit geben können.
Coaching und Mentoring
Die Bereitstellung von Coaches und Mentoren für das Personal fördert die Entwicklung der Mitarbeiter. Ausbildungs- und Entwicklungsspezialisten sollten sich an interne und externe erfahrene Fachleute wenden, die die Mitarbeiter anleiten können.
Beschattung
Wenn Entwicklungsspezialisten strukturierte Programme entwickeln, die es Arbeitnehmern ermöglichen, gemeinsam mit einem Kollegen verschiedene Abteilungen, Karrierewege oder Aufgabenbereiche zu erkunden, unterstützen sie den Aufbau von Beziehungen, die Ideenfindung und das berufliche Wachstum.
Kollaboratives Lernen
Viele Menschen schätzen die Möglichkeit, sich mit anderen auszutauschen und von anderen zu lernen. Durch Gruppenaktivitäten, Diskussionen oder virtuelle Gemeinschaften erlangen die Mitarbeiter neues Wissen, ohne dass sie sich ausschließlich auf Schulungs- und Entwicklungsspezialisten verlassen müssen.
Externe Bildung
Fortbildung kann leicht außerhalb des Büros stattfinden. Die Teilnahme an Konferenzen, Vorträgen oder Zertifizierungsprogrammen ist eine gängige Methode, um das Lernen zu verbessern.
Überlegungen zum Schulungsprogramm anhand der Attribute
Um die Schulungsprogramme für Mitarbeiter zu optimieren, ist es wichtig, die vielen verschiedenen Arten zu berücksichtigen, die Teammitglieder bevorzugen, um zu lernen und an Schulungen teilzunehmen. Um sich Klarheit über diese Nuancen zu verschaffen, können sich Schulungs- und Entwicklungsspezialisten von den Emergenetics Attributen inspirieren lassen.
- Das analytische Attribut möchte den Wert maximieren, daher müssen die Lerneinheiten klare Wege zum Aufbau von Fachwissen in der jeweiligen Branche bieten.
- Das strukturelle Attribut schätzt die praktische Seite. Sie lernen oft am besten durch praktischen Unterricht, um das Wissen umzusetzen.
- Bieten Sie sozialen Denkern Erfahrungen, bei denen sie mit anderen zusammenarbeiten und von ihnen lernen können.
- Konzeptuell denkende Menschen sind oft engagiert, wenn sie die Möglichkeit haben, zu experimentieren und Versuch und Irrtum als Lernmethode zu schätzen wissen.
- Unter dem Gesichtspunkt der Ausdrucksfähigkeit bevorzugen Teammitglieder des ersten Drittels es, Zeit zu haben, um ihre Antworten in einer Sitzung zu verfassen, während Teammitglieder des dritten Drittels wahrscheinlich gerne Rollenspiele auf der Stelle spielen.
- Das Attribut Durchsetzungsvermögen berücksichtigt Stil und Tempo. Wahrscheinlich gibt es einige Lernende, die das Training im Eiltempo absolvieren wollen, während andere mehr Zeit brauchen.
- Um dem Flexibilitätsspektrum gerecht zu werden, sollten Sie darauf achten, dass der Einzelne einige Optionen bei den Bildungserfahrungen oder Aktivitäten hat, damit er sein Lernen selbst steuern kann.
Wirken Sie sich positiv auf Ihre Mitarbeiter aus, indem Sie ihre zahlreichen Vorlieben berücksichtigen und die Bildungsangebote und strukturierten Schulungen entsprechend gestalten.
Erstellen Sie Ihren Schulungs- und Entwicklungsplan
Durch Nachdenken und sorgfältige Beachtung der Bedürfnisse des Unternehmens können Schulungs- und Entwicklungsspezialisten die Unterstützung der Belegschaft verbessern. Um Ihre Gedanken zu ordnen und Ihre nächsten Schritte festzulegen, sollten Sie die folgenden fünf Empfehlungen beherzigen.
#1 - Bedürfnisse einschätzen
Berücksichtigen Sie die Ziele Ihres Unternehmens sowie alle Initiativen zur Personalplanung. Bestimmen Sie dann, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten die Mitarbeiter haben müssen, um diesen zukünftigen Zustand zu erreichen.
Überlegen Sie, wie die Mitarbeiterschulung zur Unternehmenskultur beitragen soll und wie die Schulungen für die Teilnehmer aussehen, sich anfühlen und anhören sollen. Diese ganzheitliche Analyse ist nicht allein Sache der Schulungs- und Entwicklungsspezialisten. Arbeiten Sie mit Geschäftsführern, Führungskräften, Managern und Mitarbeitern zusammen, um Einblicke in die gesamte Belegschaft zu gewinnen.
#Nr. 2 - Analyse des aktuellen Zustands und der Lücken
Anhand der Bedarfsanalyse können Sie den Status Ihrer Schulungs- und Entwicklungsinitiativen bewerten. Machen Sie sich Notizen zu den Lücken, die zwischen Ihren Vorstellungen und den derzeitigen Schulungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeiter bestehen.
Achten Sie auf Qualifikationsdefizite, fehlende Programme für alle Zielgruppen sowie auf erfahrungsbezogene Nuancen.
#Nr. 3 - Ziele setzen
Um den Fortschritt zu messen, setzen Sie sich greifbare Ziele, um die festgestellten Lücken zu schließen. Legen Sie fest, wie Sie kurz-, mittel- und langfristige Ziele ausbalancieren wollen, und erwägen Sie die Verwendung eines SMART-Zielformats, um die Pläne umsetzbar zu machen.
Wenn Sie Ihre Ziele umrissen haben, setzen Sie sich erneut mit den Interessenvertretern zusammen, z. B. mit Ihrem Führungsteam und denjenigen, die am Arbeitsplatz Einfluss haben, sowie mit Ihren Kollegen aus dem Bereich Aus- und Weiterbildung, um die Zustimmung sicherzustellen und Verbesserungsmöglichkeiten zu diskutieren.
#Nr. 4 - Priorisierung von Investitionsbereichen
Als Nächstes ist es an der Zeit zu entscheiden, wie Sie Ihre Mitarbeiter intern schulen werden und für welche Initiativen Sie in externe Lösungen oder Partner investieren müssen. Es ist nicht realistisch, davon auszugehen, dass Sie einen Entwicklungsspezialisten haben, der sich um jeden festgestellten Bedarf kümmert.
Dieser Schritt hilft Ihnen dabei, festzustellen, was sinnvollerweise intern geschaffen oder optimiert werden sollte, und gleichzeitig eine Liste von Prioritäten zu erstellen, die über Ihre Personalabteilung oder Ihr Unternehmen hinaus Unterstützung erfordern.
#Nr. 5 - Testen und Optimieren
Wenn Sie Änderungen an Ihrem Mitarbeiterschulungs- und -entwicklungsprogramm vornehmen, tun Sie Ihr Bestes, um zu experimentieren und zu testen, bevor Sie eine weitreichende Umstellung vornehmen. Pilotprogramme oder kleine Investitionen in neue Angebote ermöglichen es Ihnen, die Ergebnisse zu bewerten, bevor Sie zu viel Zeit und Mühe in eine Lösung investieren.
Holen Sie während des gesamten Prozesses das Feedback Ihrer Stakeholder ein, um zu verstehen, wie sie das Entwicklungsangebot wahrnehmen und welche Möglichkeiten der weiteren Iteration bestehen.
Emergenetics' Lösungen für Training und Entwicklung
Wir wissen, dass es viele potenzielle Partner gibt, die Ihre Personalentwicklungsprogramme unterstützen können. Deshalb haben wir einen Einkaufsführer erstellt, der Sie bei Ihrer Recherche unterstützen soll. In diesem Leitfaden erhalten Sie Einblicke, die Ihnen Klarheit über Ihre Bedürfnisse verschaffen und die wesentlichen Prioritäten für Ihr Unternehmen analysieren.
Wenn Sie auf der Suche nach einem Partner sind, der Sie bei der Durchführung von ansprechenden, sinnvollen Schulungen für Ihre Mitarbeiter unterstützt, ist unser Team für Sie da!
Die Programme von Emergenetics können zur Unterstützung vieler zentraler Trainingsanforderungen eingesetzt werden, wie z. B. zur Entwicklung effektiver Führungskräfte und Manager, zur Steigerung der Teamleistung und Produktivität sowie zur Verbesserung des Selbstbewusstseins und der Soft Skills jedes einzelnen Mitarbeiters.