INHALTSVERZEICHNIS
Legen Sie den Grundstein für eine inspirierte Geschäftsstrategie
Keine zwei Unternehmen werden jemals dieselbe Kultur haben. Selbst wenn Unternehmen in derselben Branche tätig sind, ähnliche Grundwerte haben und sich auf ähnliche Faktoren der Unternehmenskultur konzentrieren, wird die Art und Weise, wie ihr Arbeitsumfeld zum Leben erweckt wird, von Natur aus Nuancen aufweisen, da die Menschen, Erfahrungen und Praktiken, die jedes Unternehmen ausmachen, einzigartig sind.
Deshalb kann eine starke Arbeitsplatzkultur ein echter Wettbewerbsvorteil für Unternehmen sein - oder, wenn die Führungskräfte nicht aufpassen, ein Nachteil.
Um eine positive Unternehmenskultur zu schaffen, die die Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornt, spielen Führungskräfte, Personalleiter und Manager eine wichtige Rolle, indem sie vermitteln, wie das Unternehmen funktioniert, und indem sie es vorleben und anderen ein Vorbild sind.
Die Definition von Kultur am Arbeitsplatz
Es gibt viele Möglichkeiten, dieses Konzept zu erklären. Eine beliebte Definition für die Kultur einer Organisation stammt von Great Place to Work, die sie wie folgt beschreibt:
Wie Sie das tun, was Sie am Arbeitsplatz tun. Es ist die Summe Ihrer formellen und informellen Systeme, Verhaltensweisen und Werte, die allesamt eine Erfahrung für Ihre Mitarbeiter und Kunden schaffen.
Einige der Elemente, aus denen sich die formalen Systeme zusammensetzen, sind:
- Das Leitbild und die erklärten Werte
- Schriftliche Protokolle über die Nutzung von Kommunikationssystemen, sozialen Medien usw.
- Richtlinien zu Themen wie Leistungsmanagement, Vielfalt und Integration
- Rituale und Unternehmenstraditionen
- Leistungen am Arbeitsplatz
Informelle Systeme berücksichtigen dies:
- Grundlegende Einstellungen und Annahmen, die das Verhalten steuern
- Wie verschiedene Funktionen und Personen miteinander interagieren und kommunizieren
- Wie sich die Mitarbeiter am Arbeitsplatz fühlen
- Einfluss und Machtdynamik zwischen Einzelpersonen und Gruppen
- Die Geschichten, die erzählt werden
Eine andere hilfreiche Art, Kultur zu betrachten, ist die eines Eisbergs. Die formalen Systeme und Mechanismen der Kultur sind in der Regel gut sichtbar. Sie werden niedergeschrieben, kodifiziert und beim Onboarding neuer Talente oder auf den Unternehmenswebseiten als Teil der Arbeitgebermarkenidentität eines Unternehmens weitergegeben. Der andere Teil der Kultur liegt unter der Oberfläche. Er besteht aus all den informellen, ungeschriebenen Regeln und Systemen, die das Verhalten der Mitarbeiter im Unternehmen bestimmen.
Im Idealfall besteht eine Übereinstimmung zwischen den formellen, informellen, sichtbaren und unsichtbaren Elementen der Kultur. Wenn eine direkte Verbindung besteht, wissen die Mitarbeiter in der Regel, wie sie am besten interagieren und ihre Arbeit erledigen können. Wenn es keine Übereinstimmung gibt, entsteht oft Verwirrung, insbesondere bei neuen Mitarbeitern, und die Mitarbeiter können durch unterschiedliche erklärte und unerklärte Erwartungen und Normen abgestumpft werden.
Die Bedeutung der Kultur am Arbeitsplatz
Die meisten Arbeitgeber wissen um die negativen Auswirkungen einer toxischen Kultur. Solche Arbeitsumgebungen führen häufig zu Burnout, beeinträchtigen das Wohlbefinden der Mitarbeiter und verringern ihr Engagement. Letztlich führen solche Kulturen zu einer erhöhten Mitarbeiterfluktuation sowie zu einer geringeren Produktivität und schlechteren Leistungen für den Einzelnen und das Unternehmen insgesamt.
Im Vergleich dazu hat eine positive Arbeitsplatzkultur einen signifikanten Einfluss auf die Organisation durch:
- Auswirkungen auf die Mitarbeiter
- Geschäftsentwicklung
- Einstellung
Auswirkungen auf die Mitarbeiter
77 % der Beschäftigten geben an, dass sie in einer starken Unternehmenskultur ihre beste Arbeit leisten können, und 76 % berichten, dass eine positive Kultur ihre Produktivität und Effizienz fördert. Es besteht auch ein signifikanter Zusammenhang zwischen einem großartigen Arbeitsumfeld und einem hohen Engagement der Mitarbeiter, was zu einer geringeren Fluktuation führt.
Geschäftsentwicklung
88 % der Arbeitnehmer und 94 % der Führungskräfte sind der Meinung, dass eine starke Unternehmenskultur der Schlüssel zum Geschäftserfolg ist, und die Daten geben ihnen Recht. Neben produktiveren und motivierteren Mitarbeitern weisen engagierte Arbeitsplatzkulturen in der Regel auch ein höheres Innovationsniveau (um etwa 30 %) und ein stärkeres Umsatzwachstum auf.
Einstellung
46 % der Arbeitssuchenden geben an, dass ihnen die Unternehmenskultur sehr wichtig ist, wenn sie sich bei einem Unternehmen bewerben, und 35 % sagen, dass sie den perfekten Job ablehnen würden, wenn die Unternehmenskultur nicht passt. Um Top-Talente anzuziehen, ist es entscheidend, Zeit und Energie in die Schaffung einer positiven Arbeitsplatzkultur zu investieren. Die Weitergabe Ihrer Unternehmenskultur wird nicht nur die Einstellungspraktiken verbessern, sondern auch dazu beitragen, noch bessere Bewerber anzuziehen, da die Wahrscheinlichkeit besteht, dass die Bewerber künftige Stellen nach der kulturellen Eignung auswählen.
Bei all diesen Vorteilen ist es kein Wunder, dass das Sprichwort "Kultur isst Strategie zum Frühstück" nach wie vor sehr beliebt ist!
Die kulturellen Revolutionen, die den kulturellen Wandel motivieren
Die Schaffung einer positiven Arbeitsplatzkultur ist zwar schon seit Jahren ein Gesprächsthema, aber in Anbetracht mehrerer Veränderungen wird sie immer wichtiger.
Generationswechsel
Aus Sicht der Generationen ist die Unternehmenskultur für Millennials und Gen Z von entscheidender Bedeutung. Im Vergleich zu früheren Altersgruppen neigen Arbeitnehmer dieser Generationen dazu, der Kultur den Vorrang zu geben und ein starkes Gefühl der Sinnhaftigkeit bei der Arbeit über einen Gehaltsscheck zu stellen. Obwohl die Vergütung sicherlich einen erheblichen Einfluss auf die Einstellung hat, suchen jüngere Mitarbeiter zunehmend nach Unternehmen, bei denen die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben im Vordergrund steht, bei denen die Mitarbeiter ein Mitspracherecht haben und bei denen man ihnen Autonomie zutraut. Unternehmen, denen es nicht gelingt, ein ansprechendes, flexibles Arbeitsumfeld zu bieten, werden kaum neue Talente anziehen.
Es ist wichtig festzuhalten, dass Millennials und Gen Z zwar mehr Aufmerksamkeit für ihren Wunsch nach einer starken Kultur erhalten, aber sie sind nicht die Einzigen. 92 % der Arbeitnehmer geben an, dass die Kultur einen Einfluss auf ihre Entscheidung hat, bei einem Arbeitgeber zu bleiben. Auch wenn sich die jüngeren Generationen am lautesten äußern, sind die Arbeitsbedingungen für alle wichtig.
Veränderungen in der Denkweise
2020 und die daraus resultierenden Herausforderungen durch die Pandemie veranlassten viele Menschen dazu, neu zu bewerten, was ihnen am wichtigsten ist. Durch diese sich verändernden Einstellungen und Denkweisen kam es zur großen Resignation, und der stärkste Prädiktor für die Fluktuation war eine toxische Kultur. Die Mitarbeiter suchen ein Arbeitsumfeld, in dem sie geschätzt werden, in dem sie Gehör finden und in dem sie sich weiterentwickeln können, so dass eine ungesunde Kultur nicht länger toleriert wird.
Auf die große Resignation folgte der Trend des stillen Kündigens. Die meisten Mitarbeiter, die still kündigen, tun dies aufgrund von Burnout und einer unzumutbaren Arbeitsbelastung. Anstatt immer mehr Aufgaben für das Unternehmen zu übernehmen, konzentrieren sich die Mitarbeiter lieber auf das Wesentliche und nehmen Abstand von zusätzlicher Arbeit. Da sich dieser Trend fortsetzt, sollten Führungskräfte dies als Zeichen dafür nehmen, ihre Arbeitskultur auf Anzeichen für ungesunde Erwartungen zu überprüfen.
Die Faktoren, die die Organisationskultur beeinflussen
Die Erfahrungen der Mitarbeiter werden von vielen Faktoren beeinflusst, weshalb es weltweit eine große Vielfalt an Arbeitsumgebungen gibt. Im Folgenden sind einige der wichtigsten Faktoren aufgeführt, die zu einer positiven Arbeitsplatzkultur beitragen oder diese beeinträchtigen können.
Menschen
Das Herzstück einer Unternehmenskultur sind die Menschen, die dazugehören. Führungsteams und Manager haben oft den größten Einfluss darauf, wie die Kultur am Arbeitsplatz gelebt wird; das Umfeld kann jedoch auch durch die unterschiedlichen Persönlichkeiten, persönlichen Werte, Überzeugungen und Erfahrungen der Menschen, die eingestellt werden, beeinflusst werden. Jede Person kann sich im Guten wie im Schlechten auf das Unternehmensethos auswirken.
Grundwerte und Philosophien
Während die Werte eines Unternehmens oft klar formuliert sind, sind die Philosophien, die diese definierten Praktiken unterstützen oder behindern, nicht immer so offen definiert. Die Überzeugungen und Grundsätze, die der Einzelne in das Unternehmen einbringt, und die Art und Weise, wie diese Philosophien gelebt werden, können die entstehende Unternehmenskultur beeinflussen.
Hierarchie
Die meisten Unternehmen haben eine Organisationsstruktur, die entweder sehr formal oder eher netzwerkartig aufgebaut ist. Der Wert, den verschiedene Teammitglieder und das Unternehmen einer hierarchischen Kultur gegenüber einer adhocracy-Kultur oder irgendwo dazwischen beimessen, wirkt sich auf die Einstellung der Mitarbeiter und ihr Verhalten und ihren Umgang miteinander aus.
Subkulturen
Wenn Unternehmen wachsen, entwickeln Teams, Abteilungen und Bereiche oft ihre eigenen Praktiken, Rituale und Normen. Diese Handlungen können durchaus zu einer positiven Arbeitsplatzkultur beitragen, sie können aber auch Verwirrung stiften und die Arbeitskultur beeinträchtigen, wenn sie den Überzeugungen und Grundsätzen der Organisation zuwiderlaufen.
Standort
Der Aufstieg des hybriden Arbeitsplatzes hat sicherlich die Kultur beeinflusst. Am deutlichsten sind die Auswirkungen auf das Arbeitsumfeld selbst, denn viele Mitarbeiter arbeiten aus der Ferne. Die Verschiebung der geografischen Lage der Mitarbeiter hat eine Veränderung der formellen und informellen Systeme erforderlich gemacht, die Unternehmen zur Kommunikation, Zusammenarbeit und Koordinierung nutzen.
Die Kernelemente einer positiven Arbeitsplatzkultur
Um eine erfolgreiche Unternehmensstrategie zu unterstützen, sollten Sie sich zunächst auf die neun wesentlichen Bestandteile einer ansprechenden Unternehmenskultur konzentrieren.
Zielstrebigkeit am Arbeitsplatz
Die Schaffung einer gemeinsamen Vision und eines Gefühls für gemeinsame Werte mit den Mitarbeitern wird eine positive Arbeitskultur fördern. Um ein ansprechendes Klima zu schaffen, müssen Arbeitgeber darauf achten, dass ihre Absichtserklärung nicht nur auf Geld ausgerichtet ist. Sie sollte die Mitarbeiter motivieren, inspirieren und ihnen Orientierung geben.
Ein Gefühl der Zugehörigkeit vermitteln
Individuelle Unterschiede können eine Quelle der Stärke für Unternehmen sein. Schließlich steigert die Vielfalt des Denkens die Innovation, die Problemlösung und die Produktivität. Wenn Unternehmen einen Raum schaffen, in dem sie ihre Mitarbeiter ermutigen, sie selbst zu sein, ihre Mitarbeiter darin schulen, unbewusste Vorurteile abzubauen und alle Elemente einer vielfältigen Bevölkerung willkommen zu heißen, einschließlich kognitiver Unterschiede, Rasse, Geschlecht und sexueller Orientierung, werden die Kultur und die Mitarbeiter davon profitieren.
Ganzheitliche Vorteile bieten
Ein umfassender Blick auf das Thema Wellness wird eine stärkere Kultur fördern. Die Erwartungen der Arbeitnehmer ändern sich: Sie erwarten eine faire Vergütung und ganzheitliche Leistungen, die ihre körperlichen, geistigen, emotionalen, sozialen und finanziellen Bedürfnisse unterstützen. Wenn Unternehmen den ganzen Menschen berücksichtigen, wird sich dies positiv auf ihre Arbeitsplatzkultur auswirken.
Kuratierte Kommunikation zur Unterstützung der Arbeitsplatzkultur
Wenn die Mitarbeiter regelmäßig mit dem Führungsteam kommunizieren und die Manager befähigt werden, transparente Informationen über das Unternehmen zu liefern, fördert dies eine positive Arbeitsplatzkultur. Außerdem ist es wichtig, Feedbackschleifen anzubieten, die die Mitsprache der Mitarbeiter fördern. Wenn die Mitarbeiter Herausforderungen und Anregungen mitteilen können, fühlen sie sich engagierter und die Unternehmen profitieren von neuen Ideen.
Verstärkung der Bekanntheit
Jeder Arbeitnehmer schätzt es, wenn er sich wertgeschätzt und gefeiert fühlt. Deshalb investieren viele Arbeitgeber in Anerkennungsprogramme, um die großartige Arbeit ihrer Mitarbeiter zu würdigen. Durch das Feiern von Meilensteinen mit großen und kleinen Dankesbekundungen fühlen sich die Mitarbeiter bestätigt, und die Fluktuation in den Unternehmen sinkt.
Bedeutungsvolle Verbindungen kultivieren
Der Aufbau starker Beziehungen ist für eine positive Arbeitsplatzkultur unerlässlich. Ein Gemeinschaftsgefühl ermutigt die Menschen, sich zu melden, wenn sie Probleme haben oder sich unwohl fühlen. Es fördert bessere Ergebnisse und Leistungen, indem es den Mitarbeitern ermöglicht, effektiv zusammenzuarbeiten. So macht die Arbeit auch mehr Spaß! Nehmen Sie sich Zeit für kleine Besprechungen und regelmäßiges Teambuilding.
Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung
Laut LinkedIn sind Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen der wichtigste Faktor für eine großartige Unternehmenskultur. Die Mitarbeiter wollen neue Fähigkeiten entwickeln, in ihrer Karriere vorankommen und sich ständig neues Wissen aneignen. Wenn Unternehmen in ihre Mitarbeiter investieren, werden sie Verbesserungen in ihrem Arbeitsumfeld durch bessere Leistungen und zufriedenere Mitarbeiter feststellen.
Mehr Autonomie zur Förderung der Work-Life-Balance
Die Mitarbeiter wollen das Gefühl haben, dass sie in der Lage sind, ihre Arbeit zu erledigen und einen sinnvollen Beitrag zum Unternehmen zu leisten. Während sich einige Unternehmen in letzter Zeit Tech-Firmen zugewandt haben, die die Klicks auf einem Computer überwachen und andere extreme Überwachungsmaßnahmen durchführen, werden sich vorausschauende Arbeitgeber stattdessen darauf konzentrieren, wie sie ihre Mitarbeiter schulen können, um ihre Produktivität zu maximieren und gleichzeitig ihre Work-Life-Balance und ihr Fachwissen zu berücksichtigen.
Förderung einer Kultur des Mitgefühls
Wenn Arbeitgeber all dies tun, zeigen sie damit, dass sie ihre Mitarbeiter schätzen. Es gibt noch eine weitere Dimension, die für eine positive Arbeitsplatzkultur entscheidend ist: Mitgefühl. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass das Führungsteam und ihre Manager sich wirklich um sie als Individuen kümmern, wird dies ihre Loyalität fördern und ihnen helfen, ihre beste Arbeit zu leisten.
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Ein Blick auf die Unternehmenskultur durch die Emergenetics-Attribute
Emergenetics bietet einen weiteren Blickwinkel, um zu verstehen, was Menschen wahrscheinlich von ihrer Arbeitsplatzkultur erwarten. Jeder Mensch hat seine eigenen Vorlieben, wie er am liebsten denkt und sich verhält. Diese Tendenzen haben einen direkten Einfluss auf die Art von Erfahrungen und Prioritäten, die sie in einem Arbeitsumfeld am meisten schätzen.
Attribute des Denkens
Analytisch
Bei diesem Attribut steht in der Regel das Endergebnis im Vordergrund. Bei der Gestaltung Ihrer Arbeitskultur ist es sinnvoll, den Wert zu beschreiben, den die Mitarbeiter aus ihrer Zugehörigkeit zum Unternehmen ziehen, sei es durch den Aufbau von Fachwissen, verbesserte Leistungen oder etwas, das ihr Wertesystem anspricht.
Strukturelle
Strukturelles Denken wird oft mit einem Interesse an Ordnung in Verbindung gebracht. Das bedeutet nicht, dass sie sich zwangsläufig zu einer Hierarchiekultur hingezogen fühlen. Stattdessen sind Personen mit dieser Präferenz wahrscheinlich in einer Arbeitskultur engagiert, in der die Erwartungen klar und erfüllbar sind und in der Verantwortlichkeit geschätzt wird, unabhängig von der Organisationsstruktur.
Soziales
Dieses Attribut konzentriert sich in der Regel auf den menschlichen Aspekt des Geschäfts. Sie fühlen sich wahrscheinlich in einer Arbeitsplatzkultur angeregt, in der man sich um sie kümmert und ihnen die Möglichkeit gibt, starke Beziehungen zueinander aufzubauen.
Konzeptionell
Das konzeptionelle Attribut fühlt sich oft mit Ideen von großer Tragweite verbunden. Zu einer positiven Kultur in diesem Sinne gehören eine überzeugende Vision, die langfristig angelegt ist, und die Möglichkeit, bei der Arbeit zu experimentieren.
Verhaltensbezogene Attribute
Ausdruckskraft
Die Ausdrucksfähigkeit beschreibt, wie Menschen es vorziehen, ihre Gedanken und Gefühle mitzuteilen. Einige sind eher gesprächig, während andere eher introspektiv sind. Um ein förderliches Arbeitsumfeld zu schaffen, sollte man sich überlegen, wie man dem Einzelnen die Möglichkeit gibt, seine Ideen, Beiträge und Herausforderungen über eine Vielzahl von Kanälen mitzuteilen.
Durchsetzungsvermögen
Dieses Attribut spiegelt den Stil und das Tempo wider, mit dem Menschen ihre Gedanken und Überzeugungen durchsetzen wollen. Manche Mitarbeiter bevorzugen ein energisches Vorgehen, während andere dazu neigen, den Frieden zu wahren. Führungskräfte können beurteilen, welche Art von Arbeitskultur sie fördern, indem sie darauf achten, Normen zu entwickeln, die es beiden Seiten dieses Spektrums ermöglichen, sich zu entfalten.
Flexibilität
Flexibilität erklärt die Art und Weise, wie der Einzelne auf aufgezwungene Veränderungen reagiert. Einige ziehen es von Natur aus vor, sich Optionen offen zu halten, während andere lieber den Kurs beibehalten. Betrachten Sie Ihr Arbeitsumfeld aus dieser Perspektive, indem Sie über die Haltung gegenüber der Adhocracy-Kultur, Marktveränderungen und die Art und Weise nachdenken, wie das Unternehmen die Empfehlungen der Mitarbeiter bewertet und berücksichtigt.
Die Menschen, die die Kultur am Arbeitsplatz bestimmen
Jeder Einzelne hat Einfluss auf die Art und Weise, wie das Ethos eines Unternehmens zum Leben erweckt wird. Deshalb ist es wichtig, die verschiedenen Mechanismen zu verstehen, auf die sich jede Gruppe konzentrieren kann, um eine positive Arbeitskultur zu fördern.
Die Rolle der Humanressourcen
Die Personalabteilung ist oft für die Kultur am Arbeitsplatz verantwortlich. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Operationalisierung der Werte und des Ethos durch eine transparente Politik, bei der Schaffung von Belohnungs- und Anerkennungsstrukturen, die das Engagement der Mitarbeiter fördern, und bei der Gestaltung von Leistungsmanagementsystemen, die sicherstellen, dass die Mitarbeiter die Grundsätze des Unternehmens einhalten.
Die Rolle von Lernen und Entwicklung
Um diese Statistik zu wiederholen: Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln und zu lernen, sind der wichtigste Faktor für die Unternehmenskultur. Investitionen in Programme zur Förderung der beruflichen Entwicklung zeigen, dass ein Unternehmen seine Mitarbeiter schätzt. Indem sie sich die Zeit nehmen, den Schulungsbedarf zu verstehen und ansprechende Programme zu entwickeln, spielen L&D eine unglaublich wichtige Rolle bei der Förderung einer positiven Arbeitsplatzkultur.
Die Rolle von Führungskräften
Wenn Führungsteams die strategische Ausrichtung des Unternehmens festlegen, sollte die Kultur ein zentraler Faktor in ihren Überlegungen sein. Die Führungskräfte müssen nicht nur die gewünschten Verhaltensweisen vorleben, sondern auch zeigen, wie die Kultur und die Werte die Entscheidungsfindung auf höchster Ebene beeinflussen.
Die Rolle von Managern
Vorgesetzte haben einen erheblichen Einfluss auf eine starke Arbeitsplatzkultur. Sie sind diejenigen, die die strategische Ausrichtung sowie die HR- und L&D-Politik für die einzelnen Teams mit Leben füllen. Sie verbringen auch die meiste Zeit mit den einzelnen Mitarbeitern. Sie müssen über die Ausbildung und die Instrumente verfügen, um die Unternehmenskultur zu leben und zu verwirklichen.
Die Rolle der Arbeitnehmer
Wenn alle oben genannten Personen die Unternehmenskultur verkörpern, wird es den Mitarbeitern leichter fallen, dies selbst zu tun. Allerdings beeinflussen sie sich auch gegenseitig. Stellen Sie den Mitarbeitern Ressourcen zur Verfügung, um sich an der Arbeitsplatzkultur zu beteiligen und diese durch Traditionen, Anerkennungsprogramme, Ausschüsse und mehr zu beeinflussen.
Wann sollte die Unternehmenskultur bewertet werden?
Welche Verbesserungsmöglichkeiten sehen Sie, wenn Sie über Ihre derzeitige Kultur nachdenken? Vielleicht fallen Ihnen auf der Grundlage der oben aufgeführten Überlegungen zur Kultur einige offensichtliche Lösungen ein, oder Sie sind sich nicht ganz sicher, ob und welche Anpassungen vorgenommen werden müssen, um den Status quo zu verbessern.
Um herauszufinden, ob es an der Zeit ist, eine Veränderung einzuleiten, sollten Sie sich folgende Fragen stellen:
- Nimmt die Mitarbeiterfluktuation zu?
- Ist die Produktivität rückläufig?
- Haben Führungskräfte oder Mitarbeiter das Ziel der Organisation aus den Augen verloren?
- Hat das Engagement der Mitarbeiter nachgelassen?
- Gibt es in Ihrer Organisation Silos?
- Ist das Arbeitstempo zu schnell oder zu langsam?
- Hat sich Ihr Unternehmen in den letzten Jahren stark verändert?
Wenn Sie eine dieser Fragen mit "Ja" beantwortet haben, ist es wahrscheinlich an der Zeit, Ihre derzeitige Kultur zu überprüfen. Wenn Sie jede der obigen Fragen mit "nein" beantwortet haben, insbesondere die Frage nach dem Wandel, sollten Sie prüfen, ob Ihre Kultur zu risikoscheu ist, denn das kann ein weiterer Grund sein, Ihr Umfeld zu untersuchen.
Vielleicht möchten Sie auch eine zweite Meinung zu diesen Fragen einholen. Kopieren Sie daher das nachstehende Flussdiagramm und leiten Sie es an andere Personen in Ihrem Unternehmen weiter, deren Beiträge Sie möglicherweise benötigen.
Auch wenn es sich überwältigend anfühlen mag, die Arbeitskultur des Unternehmens neu zu bewerten, kann es hilfreich sein, zunächst einige Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Nehmen Sie sich Zeit, um gemeinsam mit Mitarbeitern und Führungskräften zu analysieren, wie Ihr Unternehmen in Bezug auf die neun wesentlichen Elemente der Unternehmenskultur abschneidet:
- Zweck
- Zugehörigkeit
- Vorteile
- Kommunikation
- Anerkennungen
- Verbindung
- Wachstum
- Autonomie
- Mitgefühl
In einer einfachen Umfrage können Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter die Elemente der Arbeitsplatzkultur anhand einer Likert-Skala bewerten. Anhand dieser kurzen Bewertung können Sie feststellen, in welchen Bereichen Ihre Arbeitsplatzkultur Stärken aufweist und in welchen Bereichen Verbesserungsmöglichkeiten bestehen. Möglicherweise stellen Sie auch fest, dass bestimmte Zielgruppen die einzelnen Kategorien unterschiedlich bewerten. Diese Erkenntnisse sind ebenso wichtig, denn sie können Diskrepanzen darin aufzeigen, wie effektiv Ihr Unternehmen sein Ethos lebt.
Schaffen Sie mit Emergenetics eine positive Kultur für Ihre Mitarbeiter
Eine weitere Möglichkeit, mit dem Aufbau einer neuen Unternehmenskultur zu beginnen, ist die Zusammenarbeit mit dem Team von Emergenetics International. Wir sind darauf spezialisiert, einen positiven Arbeitsplatz für Unternehmen, gemeinnützige Organisationen, Bildungseinrichtungen und Behörden zu schaffen. Durch die Sprache der Gnade und unsere Programme verändern wir Kulturen, um psychologische Sicherheit, Wertschätzung und Produktivität zu fördern.
Sprache der Gnade
Bei Emergenetics glauben wir an die Kraft einer auf Stärken basierenden Sprache, oder wie wir es nennen: die Sprache der Gnade. Diese Praxis konzentriert sich auf die Verwendung von positiv besetztem Vokabular und kann sich auf die gesamte Organisation auswirken.
Zahlreiche Studien haben die gesundheitlichen Vorteile des positiven Denkens aufgezeigt, darunter eine längere Lebensdauer und ein besseres körperliches und psychisches Wohlbefinden. Zusätzlich zu den positiven Gefühlen, die eine Person mit bestätigendem Vokabular erleben kann, verbessert es nachweislich auch die Motivation und Leistung.
Die Sprache der Gnade ist in Emergenetics in Form von Berichten, grundlegenden Workshops und digitalen Kursen verwoben und kann einen motivierenden Wandel in Ihrer Arbeitskultur bewirken.
Emergenetische Programmierung
Um eine positive Arbeitsplatzkultur zu fördern, bieten wir unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, das Emergenetics-Profil zu erstellen und an einem unterhaltsamen, ansprechenden Workshop teilzunehmen, um mehr darüber zu erfahren:
- Die Denk- und Verhaltenspräferenzen von sich selbst und ihren Kollegen,
- Die Brillanz, die von jedem dieser Attribute ausgeht,
- Die Kraft der kognitiven Vielfalt und
- Die Sprache der Gnade
Die Teilnehmer erhalten außerdem Zugang zur Emergenetics+ App, die ihnen die folgenden Ressourcen zur Förderung einer einladenden Arbeitsplatzkultur zur Verfügung stellt:
- Connections, wo Mitarbeiter Tipps zur Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit mit Kollegen finden können, die ebenfalls ein Emergenetics-Profil haben
- Gespeicherte Gruppen, die Einblicke in die Teamdynamik und Strategien für eine produktive Zusammenarbeit bieten
- Leitfäden zu Attributen in Aktion, die beschreiben, wie Einzelpersonen die Emergenetics-Attribute nutzen können, um häufige Herausforderungen am Arbeitsplatz wie Konfliktlösung, Problemlösung, Zielsetzung und mehr zu bewältigen
Diese Tipps befähigen die Menschen, so miteinander umzugehen, dass jeder Mensch so geschätzt wird, wie er ist, und fördern das Gefühl der Zugehörigkeit, eine positive Kommunikation und starke Beziehungen am Arbeitsplatz. Unternehmen können auf dieses Wissen auf verschiedene Weise aufbauen, z. B. in teambasierten Workshops oder mit unserer Reihe digitaler Lernlösungen. Unser Train-the-Trainer-Modell bietet auch HR-, L&D- und OD-Fachleuten die Werkzeuge, um Emergenetics-Programme anzubieten, Denk- und Verhaltenseinblicke in ihre Lern- und Entwicklungsangebote zu integrieren und die Sprache der Gnade in ihren eigenen Programmen anzuwenden.